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企业召开2017年工程建设工作会
来源:工程管理部(物资与采购部) 编辑:张银峰 新葡京娱乐注册手机版:2017-02-14 点击率:

  2月13日,企业召开2017年工程建设工作会。会议全面贯彻落实集团企业、四川企业2017年工作会和各级安全会、安委会会议精神,回顾和总结2016年工作,坚持“奋斗创业,管理创效,发展创新,价值创造”,全面部署企业2017年的工程建设任务。

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  企业实行董事、总经理、党组副书记石四存,党组成员、副总经理魏毅出席会议。

  会议传达了企业年度工作会议、安全生产委员会扩大会议精神以及省能源局《进一步加强风电建设管理的引导意见》,企业工程管理部(物资与采购部)安排布置年度工程建设重点工作和要求,各项目企业重点汇报了年度工程建设计划安排及保证措施、工程建设的管控方案,本部相关部门作了补充汇报。

  石四存从企业层面客观、深入分析了企业资源获取难度、项目发展存在的内外部环境因素,针对企业所面临的形势应有紧迫感、危机感,同时强调应坚定信心、迎难而上,扎实做好2017年工程建设各项工作。对2017年工程建设工作提出了六点要求:一是持续奋斗,全力促进增量发展;二是加强领导,落实责任,强化工程安全过程管理;三是提前规划、形成合力。强调了各部门、各单位加强沟通、协调,各负其责,形成合力,高效推动各项工作;四是抓薄弱环节、创新管理、实现管理创效;五是严肃招标采购计划性,适应新的要求全面开展电商采购工作;六是管理工作要闭环管理,落到实处。

  魏毅肯定了2016年工程建设取得的成绩,客观的指出了存在的短板,指出了2017年工程建设中要面临的问题,要求直面这些问题、深入思考,在2017年工程建设中采取措施、不断改进、补齐短板。对2017年工作提出了五点具体要求:一是明确两个层级管理责任划分和落实;二是强化过程控制,确保工程建设质量、安全实现“双零目标”;三是严格落实国家、地方环保要求,抓好水保环保工程管理工作,确保项目水保、环保达标;四是规范合同管理,严格设计变更;五是完善项目建设目标与项目考核、追责机制。

  本部副总工程师宋永杰、副总经济师朱琦,企业相关部门、项目企业主要负责人和相关人员在本部会场参加会议,各项目企业分管工程建设的负责人和相关人员在分会场参加视频会


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