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观察|国家电投聚焦战略落地 阔步一流新征程
来源:中国电力资讯网 编辑: 新葡京娱乐注册手机版:2019-01-24 点击率:

  宏图绘就,征程新启,新时代国家电投的追梦脚步跳跃新的律动。2018年,国家电投形成了面向未来新方略,高质量发展取得新成效,创新发展、绿色发展开创新局面。一系列历史性突破标注企业改革发展新阶段的良好开篇。

  从让三代核电自主化的图纸变为现实,到让清洁能源发展的美好愿景跃然生活,国家电投生动诠释着奋斗让梦想照进现实。站在新起点,国家电投聚焦战略落地,凝聚全员智慧与力量,开启逐梦新征程。

  成就实现历史性突破高质量发展新成色

  进入新时代,“建设一个什么样的国家电投,如何建设国家电投”再次考验国家电投人的价值选择。贯彻落实党中央和国家决策部署,对接国家能源发展战略,顺应全球能源发展趋势,国家电投确定了“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的总体战略,明确了“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的战略定位,规划出到2035年的三步走路线。

  一年间,“2035一流战略”迅速丰富,逐步完善。国家电投构建包括“‘十三五’及中长期发展规划”和13个专项规划的战略规划支撑体系,确立两大战略落地体系,瞄准“一流产业、一流总部、一流干部队伍”建设的重点突破口。新方略的形成,为引导企业未来发展绘就宏伟蓝图,提供行动指南。

  一手抓战略方案制定,一手抓战略布局落地。作为参与全球市场竞争的国家队和主力军,国家电投将企业发展战略实施与国家战略紧密相连,以重大项目对接服务国家战略,大力推进重点区域和重大战略项目落地,积极布局新能源、新业态。认真对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区等国家发展战略和地方发展战略,与山东、上海、广东、黑龙江等省市签署了战略合作协议,一批核电、海上风电、智慧能源等重大示范项目取得重要进展。推动新能源基地式项目创新发展。乌兰察布600万千瓦风电基地已经获得核准,青海海南州千万千瓦级清洁能源基地项目进展顺利。推动国际合作和海外市场开发,中俄基金成功落地。着力提升政府关系协调能力和市场开拓能力,在集团层面形成市场开发的整体力量,国家电投品牌影响力进一步增强。

  在稳健发展中巩固扩大差异化竞争优势,在重点攻关中取得关键问题实质性突破。2018年,国家电投规模总量和产业结构迈上新台阶,清洁能源装机占比48.92%,稳居4大发电集团之首,光伏装机1537万千瓦,保持世界首位,持续保持强劲发展势头;资产结构及经营指标持续向好,利润增长高于营业收入增长,投资增长的同时资产负债率下降;安全生产及管理指标不断改进;科技创新及产业升级能力进一步增强;打赢“三大攻坚战”成效显著。高质量发展呈现良好成色,展露强劲动势。

  以落实战略为统领把握七个必须协调七个关系

  “‘2035一流战略’和‘十三五’中长期发展规划的制定实施,标志着国家电投进入了新的发展阶段。”国家电投党组书记、董事长钱智民在此次会议上表示。2019年是新时期国家电投发展战略落实元年。以全面落实“2035一流战略”为统领,建好用好战略落地“两大体系”,着力推进“三个一流”建设,成为2019年工作的主线。

  此次会议提出七个必须坚持:必须坚决贯彻落实党中央重大决策部署;必须把握大势顺势而为;必须紧紧依靠广大干部职工干事创业;必须勇于创新敢于担当;必须深刻认识和把握全球科技革命带来的深刻变化;必须深刻认识和把握我国经济社会发展的历史方位;必须深刻认识和把握集团企业新阶段的历史使命。

  这是国家电投对国际国内宏观政治经济形势和能源发展大势的深入分析研判,是对发展经验教训的深刻思考总结。七个必须既是国家电投取得改革发展新成效的制胜法宝,更是未来持续取得改革突破的法则。

  依托优势,补齐短板,统筹协调,国家电投坚持辩证法与两点论,用好统筹兼顾的科学方法论,提出要处理好专业化与区域化、煤电与新能源、规范与创新、国内与国际、风险和发展、当前和长远、集团内和集团外的关系,彰显出观照全局、突出重点的战略眼光和辩证思维。

  明确了目标、动力与轨道的国家电投正将新的战略体系转化为共同信念与自觉行动,2019年各项工作路径进一步细化,旨在为战略落地开好局。

  2019年,国家电投将以两大管理体系构建推动企业现代管理体系建设,将两大管理体系作为集团经营管理的“主动脉”,提升企业管理效能,激发员工积极性和创造性,弘扬国家电投的奋斗者学问。培育一流产业,构建  动能转换新格局,光伏发电率先实现世界一流,核电、海上风电、氢能逐步实现世界一流,煤炭、铝业等协同产业也要对标一流,加快提升。以一流总部建设实现效率提升,以一流队伍培育调动“人”这个发展的最关键因素。

  2019年,国家电投将全面铺开国有资本投资企业改革试点,带动各个领域取得改革突破。在企业治理方面,建立完善中国特色现代国有企业制度;在管控体系和架构方面,优化完善总部组织架构、功能定位和管控方式,调整资产关系和管理关系;在资本运作方面,按照资产证券化顶层设计;在经营机制方面,研究确立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬的职业经理人选任机制,加快工资总额管理制度改革,统筹用好员工持股、科技型企业股权分红权等中长期激励措施,合理拉开内部收入分配差距。

  2019年,国家电投将着重防范和化解重大风险。牢牢守住安全生产的底线红线,防范债务风险、金融风险、财务风险。要坚决把企业发展转到高质量的轨道上来,努力实现零亏损、零死亡、零拖期,严控法律风险,切实维护企业稳定。

  2019年,国家电投将全面加强党的领导和党的建设。巩固发展“大党建”工作格局,让科学决策的独特优势进一步显现,凝聚干事创业的强大力量。

  风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。国家电投正以更笃定的发展方向,更鲜明的价值理念,更清晰的自身定位,更成熟的方法路径,向2035年建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业扎实迈进。以优异成绩迎接中华人民共和国70周年华诞。

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