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【我是共产党员】党员在行动(一):记攀枝花企业工程管理部主任李守强
来源:党群工作部(工委办公室) 编辑:赵新立 新葡京娱乐注册手机版:2017-07-25 点击率:

  李守强同志,2015年8月加入国家电投集团四川电力有限企业会泽筹备处。按四川企业区域一体化管理要求,于2016年6月到攀枝花企业工作,担任工程管理部主任。

  明知尽责,强抓基础

  攀枝花企业组建初期,工程建设基础管理薄弱,工程管理部肩负着企业工程管理和生产运行多方面工作。在分管领导的带领下,李守强同志积极主动开展工作,带领部门同事起草了安全、质量、进度等工程建设管理制度20余部、应急预案7部,规范了工程建设管理工作程序,明确部门、岗位工作职责,有效提高了工作质量和效率。

  勇挑重担,言传身教

  2017年山地光伏合作项目的开工建设,对于攀枝花企业的发展尤为重要,工程管理部承担着按协议约定对项目工程建设质量与进度的监督、检查及预警的重任。针对项目设计深度有限,实际情况变化较大的现状,李守强同志凭着踏实肯干的工作态度和严谨细致的工作作风,在企业领导的带领下,全力协调合作单位、监理单位、总包单位,理顺项目建设沟通机制,通过监理例会、专题会、协调会等方式,协调工程建设存在的各项问题,履行监督责任。同时建立警示机制,一方面督促监理单位、总包单位根据合作项目“6.30”投产时间倒排工期,制定月、周计划,细化节点目标;另一方面根据现场实际情况编制工程建设日报、周报、月报,采用PDCA动态循环管理,针对现场的质量、进度偏差,按照协议约定的职能,发出警示报告14份,及时对合作单位提出预警,有效的推动项目建设进展。

  面对项目“6.30”发电目标时间紧,任务重的现状,他克服光伏从业经验少、团队力量薄弱的困难和压力,4月底合作光伏项目工程开工不久,为了便于施工质量监督,他与工程部驻守项目现场边学边干。他一面从书本、网络查阅资料学习,虚心向领导、同事、监理请教,短时间内掌握光伏工程建设常识;一面理论联系实际,通过言传身教,把掌握的常识传授给部门员工,带领部门人员共同进步。

     攻坚克难,恪尽职守

  合作光伏项目区域由大小不等的21个子阵组成,这些子阵分散在各个山头,陡坡遍布,地势地貌复杂与场内沟壑纵横使得工程施工难度非常大,要保证项目后期投运的安全运维,必须确保施工质量。在攀枝花30—40℃酷暑环境下,他带着部门人员每天清晨七点半开始,往返于升压站及各个光伏子阵区,通过核对原材料合格证、进场检验报告、配合比、浇筑方法和施工工艺,确保升压站基础和主体混凝土的质量;通过对桩基进行抗拔试验、完整性检查,确保基础灌注桩质量;通过“测、敲、晃”检查支架平行、垂直度及螺丝紧固、基础牢固程度,确保支架的安装质量。

  恶劣的自然环境阻挡不了他往返于各施工作业区的脚步,枯燥的日常工作浇灭不了他对电力建设事业的热情。他时刻铭记党员身份,始终坚持:“干一行爱一行,在工作中寻找快乐;爱一行钻一行,在工作中学会成长”。正因为他在工作中敢于坚持原则,紧扣协议约定职能要求,严格按照规范履行质量监督义务,为合作项目的顺利推进起到了积极的促进作用。


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