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【大干一百天,全力保目标】现场安全管理有感
来源:乡城鸿能企业走基层组(第二批) 编辑: 新葡京娱乐注册手机版:2015-10-19 点击率:

  作为企业"大干一百天,全力保目标”专项行动第二批工作组,按照活动安排,大家积极与鸿能企业员工沟通、交流,查阅了有关文件、制度、纪要等,并查看了现场。

  马三电站企业收购时已经在运行,当时员工有五名,站长带着四位几乎没有专业基础、甚至不认识汉字的藏族同胞维持运行。一进厂房,工具、材料随处摆放,厂容厂貌相当差,交接班、两票、缺陷、安全工器具、事故事件等基础管理可以说一片空白,且厂内外无法通讯,让人看了触目惊心、胆战心惊。四川企业收购后进行了艰苦细致的全面整治,尤其是利用安健环体系建设的契机,狠抓安全管理基础建设。现在厂房整洁、明亮,工器具、材料基本实现定置摆放,“两票”从无到有。尽管马三电站的基础管理还很薄弱,但这里的员工在尽自己的努力、用心去做。

  安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹,必须责无旁贷加大安全管控力度。

  一是牢固树立以人为本的思想。在工作中,应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,站在保障建设者安全和健康的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强责任感和使命感外,还要不断增强从业者的安全生产意识,针对安全生产现状,督导进行超前性、前瞻性的培训,除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练,提高事故的防范能力。

  二是增强各级管理人员的责任感和危机意识。实践证明:安全好不好,关键在领导。为落实“谁主管、谁负责”的责任机制,扭转一些人员认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制。 实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

  三是积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。各项管理方式、手段要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。要及时总结经验教训,与时俱进,勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

  安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为企业各项目标任务的完成保驾护航。


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